Budujemy kulturę
wyników,
a nie teorie na jej
temat.

Organizacje nie osiągają wyników, których pragną. Osiągają wyniki, które zostały zaprojektowane w ich systemach. To właśnie systemy kształtują zachowania — jeśli nagradzają wysiłek zamiast rezultatu, wysiłek rośnie, a wyniki pozostają bez zmian.

Programy motywacyjne, inicjatywy zwiększające zaangażowanie czy inspirujące przemówienia nie zastąpią klarownych oczekiwań i konsekwentnego rozliczania z efektów. Motywacja jest zmienna. Systemy odpowiedzialności budują trwałe rezultaty.

Kultura organizacyjna nie jest tym, co CEO deklaruje. Jest tym, co akceptuje każdego dnia. Standardy muszą być widoczne w codziennych decyzjach lidera — w przeciwnym razie organizacja szybko uczy się, że słowa nie niosą za sobą żadnych konsekwencji.

Przedsiębiorca, menedżer, mówca i autor 14 książek.

Założyciel i Prezes Zarządu Institute of Behavioral Design, CEO Human Intel X oraz Przewodniczący Rady Nadzorczej Delay Fix S.A. Seryjny przedsiębiorca — założył i zarządzał 7 firmami w Polsce, Wielkiej Brytanii i Singapurze.

Pracował na stanowiskach menedżerskich w 13 krajach. Absolwent zarządzania zasobami ludzkimi oraz psychologii klinicznej (Akademia Leona Koźmińskiego, Uniwersytet SWPS).

Mówca biznesowy i inspiracyjny. Współpracował z ponad 400 firmami w Polsce i za granicą — jego wykłady i programy objęły setki tysięcy uczestników z ponad 80 krajów. Wykładowca Executive MBA na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.

Autor i współautor 14 książek z zakresu psychologii biznesu, przywództwa i zarządzania, w tym kilku napisanych wspólnie z Brianem Tracy. Założyciel Akademii Zawodowych Mówców i wydawnictwa IOBD Publishing.